Lesetipps zu Agilität, digitaler Transformation und Strategiearbeit

Abo-Modelle wachsen dreimal schneller als der Marktdurchschnitt und gehören zu den gefragtesten und zukunftssichersten Geschäftsstrategien überhaupt.

Lennart Schneider vermittelt wertvolle Einblicke und erprobte Strategien für den erfolgreichen Aufbau und die Optimierung von Abo-Modellen. Er ist überzeugt: Abo-Modelle entfalten ihr volles Potenzial nur dann, wenn Kund:innen und Unternehmen gleichermaßen profitieren. Sein Buch begleitet Sie durch den gesamten Abo-Lebenszyklus –  von der strategischen Positionierung über Akquise und Onboarding bis hin zu Churn-Management und Monetarisierung. Auf Basis von über 100 Interviews mit Führungskräften renommierter Abo-Unternehmen wie Adobe, Blinkist und ZEIT zeigt es, wie die perfekte Balance zwischen überzeugenden Paketen und durchdachten Preismodellen gelingt.

Inhalte:

• Subscription Economy im Überblick: Branchen, Trends und Marktdaten
• Business Case verstehen: LTV, ARR, Churn und die drei Dimensionen des Wachstums
• Nutzenversprechen schärfen und Produkte gezielt weiterentwickeln
• Sechs Akquise-Strategien: von Advertising bis User Led Growth
• Aha-Momente schaffen und Gewohnheiten etablieren
• Preismodelle, Bundling und Preiserhöhungen ohne Kundenverlust
• Die wichtigsten Tools für Billing, CRM, BI und Churn-Management
• Ziele setzen, Growth Hacking und User Journeys optimieren

Aufhören. Loslassen. Fokussieren – der Gegenentwurf zum Produktivitätswahn

Dein Kalender ist voll, dein Kopf noch voller – und trotzdem hast du das Gefühl, nie genug erledigt zu bekommen? Weniger machen, mehr schaffen seziert die Überlastung im modernen Arbeitsalltag: Homeoffice, ständige Erreichbarkeit, Meetingflut, Projekte ohne Ende. Statt dir jedoch noch mehr Produktivitätstricks zu verkaufen, zeigt dir dieser Ratgeber, wie mutiges Aufhören und echtes Loslassen geht und wie man wieder zu einem klaren Fokus gelangt. Mit praxisnahen Reflexionen, Impulsen und Übungen für dich allein und fürs Team findest du heraus, was wirklich wichtig ist – und was du getrost beenden kannst.

Weniger machen ist dein Weg aus der Überlastung – und zu mehr Zeit für das, was wirklich zählt.

Mit einem Geleitwort von Dave Snowden: «Ich kann dem Buch kein grösseres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat …»

Das Buch von Dr. Thomas Pisar verbindet physikalisches Denken mit Organisationen und zeigt, wie diese widerstandsfähig und anpassungsfähig bleiben und sogar darüber hinausgehen: Antifragilität bedeutet, aus Unsicherheit und Störungen zu profitieren.

Inspiriert von Nassim Talebs Konzept der Antifragilität und Dave Snowdens Cynefin-Framework überträgt das Buch grundlegende physikalische Prinzipien auf Organisationen und bietet eine neue Perspektive auf Change-Management und Organisationsentwicklung. Ziel ist es, Führungskräfte und Organisationen in der Praxis zu befähigen, den stetig wachsenden Veränderungsdruck proaktiv zu nutzen, statt sich nur zu verteidigen.

Zentrale Thesen:

• Der Wandel beschleunigt sich immer mehr; Change wird zur dauerhaften Aufgabe.
• Die Schlüsselherausforderung ist der passende Umgang mit Komplexität. Reiner Effizienzfokus greift zu kurz.
• Antifragilität geht über Resilienz hinaus: Resiliente Organisationen halten Störungen aus, antifragile werden durch sie stärker.

Kurz gesagt: Für alle, die die Zukunft von Unternehmen aktiv gestalten wollen. Durch die Verbindung von Physik, Antifragilität, Komplexitäts- und Organisationstheorie liefert das Buch eine fundierte Grundlage für die Praxis von Entscheidern in einer Welt voller Unsicherheit.

Gestalten wir unser Leben so, wie wir es wollen? Engagieren wir uns für Unternehmungen, die echten Wert schaffen? Setzen wir uns wirksam für eine wünschenswerte Zukunft ein?

Dieses Buch ist für Leserinnen und Leser geschrieben, die sich herausfordern und inspirieren lassen wollen. Der Kerngedanke ist: Die Gegenwart lässt sich nur sinnvoll reflektieren und verändern, wenn wir überzeugende Perspektiven für die Zukunft entwerfen und gestalten.

Dafür braucht es Kreativität. Und Strategie. Im dynamischen Zusammenspiel und in immer wieder neuen Verbindungen. Simon Grand und Christoph Weckerle entwickeln ein Modell strategischer Kreativität, um präzise und überzeugende Antworten auf zwei zentrale Fragen zu finden: Was ist heute möglich – «was geht»? Und was kann möglich werden – «what if»?

Kommen wir ins Handeln: als Künstlerinnen und Gestalter, als Forscherinnen und Unternehmer. In kreativen Organisationen und politischen Bewegungen.

Ernsthaft und spielerisch. Ambitioniert und bescheiden.

Ein Leitfaden zum Umgang mit Unsicherheit in einer Zeit, in der sich unser Leben noch nie so ungewiss angefühlt hat.

Von unserer beruflichen Laufbahn über die Politik bis hin zu unserem Privatleben – die Zukunft ist ungewiss. Und doch nimmt unsere Fähigkeit, diese Unsicherheit zu ertragen, ab. «How to Not Know» hilft Ihnen dabei, sich auf die Unsicherheit, die uns umgibt, vorzubereiten und sie sogar zu schätzen.

Anhand fesselnder Geschichten von Menschen, die mit grossen Problemen ohne einfache Antworten ringen – vom Ökonomen, der versucht, den nächsten Marktcrash vorherzusagen, bis hin zu einem Inselstaat, der sich mit den existenziellen Auswirkungen des Klimawandels auseinandersetzt –, zeigt die renommierte Journalistin Simone Stolzoff, wie man sich mit Unklarheiten anfreunden und Toleranz für das Unbekannte entwickeln kann.

«How to Not Know» verbindet fesselndes Storytelling, Recherche und praktische Erkenntnisse und ist ein unverzichtbarer Leitfaden, um mit Mut und Klarheit durch Unsicherheit zu navigieren.

Gute Zusammenarbeit ist kein Zufall. Micro Habits – kleine, gezielte Verhaltensimpulse – fördern nachhaltig Vertrauen, Motivation und Innovation im Team. Statt Konkurrenz steht das gemeinsame Ergebnis im Fokus – wie bei einem Puzzle, bei dem jedes Teil zählt. Das Buch zeigt praxisnah, wie Teams durch konkrete Verhaltensweisen wie die Förderung von Sicherheit, Eigenverantwortung und ehrlichem Feedback erfolgreicher werden und wie aus Verhalten eine Haltung werden kann. Für Führungskräfte und Teams, die mittels einfacher und in den Alltag integrierbarer Werkzeuge wachsen und ihre Zusammenarbeit neu gestalten wollen. Micro Habits für besseres Teamwork: ist ein Leitfaden für offene und empathische Kommunikation; regt klares und transparentes Handeln an; fördert Vertrauen und psychologische Sicherheit; führt langfristig zu mehr Erfolg und Produktivität.

Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit.

Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.

Inhalte des Buches:

• Wissenschaftliche Grundlagen zum Verständnis des Dramas
• Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Massnahmen ergreife ich?
• Die besten sechzehn Werkzeuge und drei Schlüsselfragen zum Drama-Ausstieg
• Warum der Ausstieg aus dem Drama oft nicht gelingt: die neun typischen Gegenspieler
• Die 22 häufigsten Dramen erkennen und auflösen
• Best Practices für Dramafreiheit in Unternehmen und für Führungskräfte

Das New-Work-Versprechen, durch Technologie und Selbstorganisation effizienter und dadurch weniger zu arbeiten, wird nicht eingelöst: Arbeit wird nicht nur immer enger getaktet, sondern auch einfach: mehr. Es reiht sich Call an Call, werden Miros gepflegt, Tickets weitergeschoben und Tasks dokumentiert. Alle Tools bedient, alle To-dos abgehakt, alle Meetings besucht.

Doch am Ende des Tages bleibt oft das Gefühl: Was habe ich eigentlich geschafft? Oder gar: geschaffen? Dieser galoppierende Prozessionismus macht uns weniger produktiv, weniger kreativ und unglücklich.

Ein gesellschaftlicher Weckruf und Debattenbeitrag aus der Mitte der vorherrschenden Praxis, wie es besser funktionieren kann: von der 4-Tage-Woche über die Workation, vom asynchronen Arbeiten zum Einsatz von AI für Planung und Prozess. Der Entwurf eines neuen, zeitgemässen Narrativs für gelingende Arbeit.

Arbeitsfrust, Grabenkämpfe, toxische Atmosphäre und Meeting-Marathons rauben uns Kraft und Nerven. Warum machen wir nicht Schluss damit und schaffen eine Arbeitskultur, die Menschen aufblühen lässt, begeistert, bewegt und beseelt? Sarah Irina Dörler illustriert, wie wir mit gewinnbringenden kleinen Tools der Arbeit mehr Leichtigkeit verleihen, eine kraftvolle Haltung entwickeln und einen gesunden Arbeitsalltag, geprägt von Freude und Energie, kreieren. Und dieses NEW WORK gelingt in nahezu jedem Business, auf jeder Stufe der Hierarchie. Denn ein nachhaltiger Work Spirit ist schon mit kleinen Veränderungen im Arbeitsalltag möglich. Anschaulich zeigt Sarah, wie wir Zuversicht schaffen, Mut machen, Ärmel hochkrempeln, vorangehen ‒ für den Work Spirit einer neuen Generation. Das wohl wichtigste Buch für NEW-WORK-Fans und alle, die es werden wollen.

Dieses Fachbuch beschreibt die Neurologie eines Unternehmens als eine neue Dimension der Organisation und als Grundlage für den Erfolg in einer komplexen Welt. Es vergleicht Organisationen mit lebenden Organismen und stellt deren Neurologie als dritte Dimension neben Anatomie und Physiologie (Aufbau- und Ablauforganisation) dar. Diese dritte Dimension, die von der klassischen Organisationstheorie bisher übersehen wurde, schliesst die Lücke zu einer vollständigen Struktur und klärt die Fragen, die mit dem bisherigen Organisationsverständnis nicht beantwortet werden konnten.

Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen. Letztlich ist es aber allein die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. «Die dritte Dimension des Organisierens» stellt Stafford Beers Viable System Model (VSM) vor und zeigt praxisnah auf, wie Vorstände ihr Unternehmen damit steuerungsfähig machen.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die trotz agiler Prozesse mit dem Funktionieren ihres Unternehmens nicht zufrieden sind. Es basiert auf zahlreichen Beratungsprojekten und Management-Trainings in Europa, Asien und Amerika. Martin Pfiffner führt den Leser durch den Diagnose- und Gestaltungsprozess und illustriert Anwendungsfragen mit praktischen Beispielen. Für die 2. Auflage wurde das Fachbuch um eine durchgehende Fallstudie erweitert.