HotellerieSuisse: Strategieentwicklung und Implementierung eines neuen Führungsmodells

Beratungszeitraum: Mai 2025 – heute

Mit welchen Herausforderungen wir gestartet sind

Nachdem der Branchenverband HotellerieSuisse Vision, Mission und Werte überarbeitet hatte, bestand der nächste Schritt darin, darauf aufbauend eine neue Strategie zu entwickeln. Die zentrale Herausforderung lag nicht nur in der inhaltlichen Definition, sondern in der Anwendung: Die Strategie sollte künftig stärker als effektives Führungswerkzeug dienen, das für Mitglieder und Mitarbeitende transparent und im Alltag entscheidungsleitend ist. Es galt, bestehende Strategie-, Budget- und Trendprozesse zu synchronisieren und einen Kulturwandel hin zu mehr Transparenz, Fokussierung und Messbarkeit einzuleiten.

Wie ich die Situation konkret unterstützt habe

Konrad Weber begleitete die Geschäftsleitung als methodischer Sparringspartner und Moderator durch den gesamten Prozess. Um die 5-Jahres-Vision operativ greifbar zu machen, führte er gemeinsam mit der Geschäftsleitung die OKR-Methodik (Objectives and Key Results) als neues strategisches Steuerungsinstrument ein. Dies ermöglichte es, abstrakte Ziele in messbare Resultate und kürzere Zeitzyklen zu übersetzen. Ein wesentlicher Teil des Mandats war zudem die Moderation von Workshops mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften, um die neue Methodik und Steuerungs-Logik in den Teams zu verankern und ein gemeinsames Verständnis für die neue, fokussierte Arbeitsweise zu schaffen.