Lesetipps zu Agilität, digitaler Transformation und Strategiearbeit

Gute Zusammenarbeit ist kein Zufall. Micro Habits – kleine, gezielte Verhaltensimpulse – fördern nachhaltig Vertrauen, Motivation und Innovation im Team. Statt Konkurrenz steht das gemeinsame Ergebnis im Fokus – wie bei einem Puzzle, bei dem jedes Teil zählt. Das Buch zeigt praxisnah, wie Teams durch konkrete Verhaltensweisen wie die Förderung von Sicherheit, Eigenverantwortung und ehrlichem Feedback erfolgreicher werden und wie aus Verhalten eine Haltung werden kann. Für Führungskräfte und Teams, die mittels einfacher und in den Alltag integrierbarer Werkzeuge wachsen und ihre Zusammenarbeit neu gestalten wollen. Micro Habits für besseres Teamwork: ist ein Leitfaden für offene und empathische Kommunikation; regt klares und transparentes Handeln an; fördert Vertrauen und psychologische Sicherheit; führt langfristig zu mehr Erfolg und Produktivität.

Jeder Mensch hat das Potenzial zu gestalten. Doch in einer Welt schnellen Wandels und globaler Krisen fallen viele in stressbedingte Überlebensmechanismen und finden sich in der Rolle des passiven Opfers wieder. Im Arbeitsalltag zeigt sich dies in Verhaltensweisen wie Konfliktvermeidung, Dienst nach Vorschrift, Egoismus und mangelnder Innovationsfähigkeit.

Holger Heinze beleuchtet die Hintergründe dieses Dramas und erklärt, warum wir in solche Muster verfallen. Durch eine Sammlung typischer Dramen, geordnet nach Unternehmensschwerpunkten, zeigt er, wie wir unsere Fluchtmechanismen erkennen und die Freiheit zurückgewinnen können, um in kritischen Situationen reflektiert zu reagieren und zu entscheiden. Mit praxisnahen Beispielen und Alltagsgeschichten illustriert er, wie Menschen und Organisationen erfolgreich aus dem Drama aussteigen konnten. Sein Buch bietet anwendbare und alltagstaugliche Werkzeuge, um langfristig gesund und erfolgreich zu sein.

Inhalte des Buches:

• Wissenschaftliche Grundlagen zum Verständnis des Dramas
• Vom Drama zum Empowerment mit den drei vitalen Fragen: Wo liegt mein Fokus, wie trete ich in Beziehung, welche Massnahmen ergreife ich?
• Die besten sechzehn Werkzeuge und drei Schlüsselfragen zum Drama-Ausstieg
• Warum der Ausstieg aus dem Drama oft nicht gelingt: die neun typischen Gegenspieler
• Die 22 häufigsten Dramen erkennen und auflösen
• Best Practices für Dramafreiheit in Unternehmen und für Führungskräfte

Das New-Work-Versprechen, durch Technologie und Selbstorganisation effizienter und dadurch weniger zu arbeiten, wird nicht eingelöst: Arbeit wird nicht nur immer enger getaktet, sondern auch einfach: mehr. Es reiht sich Call an Call, werden Miros gepflegt, Tickets weitergeschoben und Tasks dokumentiert. Alle Tools bedient, alle To-dos abgehakt, alle Meetings besucht.

Doch am Ende des Tages bleibt oft das Gefühl: Was habe ich eigentlich geschafft? Oder gar: geschaffen? Dieser galoppierende Prozessionismus macht uns weniger produktiv, weniger kreativ und unglücklich.

Ein gesellschaftlicher Weckruf und Debattenbeitrag aus der Mitte der vorherrschenden Praxis, wie es besser funktionieren kann: von der 4-Tage-Woche über die Workation, vom asynchronen Arbeiten zum Einsatz von AI für Planung und Prozess. Der Entwurf eines neuen, zeitgemässen Narrativs für gelingende Arbeit.

Arbeitsfrust, Grabenkämpfe, toxische Atmosphäre und Meeting-Marathons rauben uns Kraft und Nerven. Warum machen wir nicht Schluss damit und schaffen eine Arbeitskultur, die Menschen aufblühen lässt, begeistert, bewegt und beseelt? Sarah Irina Dörler illustriert, wie wir mit gewinnbringenden kleinen Tools der Arbeit mehr Leichtigkeit verleihen, eine kraftvolle Haltung entwickeln und einen gesunden Arbeitsalltag, geprägt von Freude und Energie, kreieren. Und dieses NEW WORK gelingt in nahezu jedem Business, auf jeder Stufe der Hierarchie. Denn ein nachhaltiger Work Spirit ist schon mit kleinen Veränderungen im Arbeitsalltag möglich. Anschaulich zeigt Sarah, wie wir Zuversicht schaffen, Mut machen, Ärmel hochkrempeln, vorangehen ‒ für den Work Spirit einer neuen Generation. Das wohl wichtigste Buch für NEW-WORK-Fans und alle, die es werden wollen.

Dieses Fachbuch beschreibt die Neurologie eines Unternehmens als eine neue Dimension der Organisation und als Grundlage für den Erfolg in einer komplexen Welt. Es vergleicht Organisationen mit lebenden Organismen und stellt deren Neurologie als dritte Dimension neben Anatomie und Physiologie (Aufbau- und Ablauforganisation) dar. Diese dritte Dimension, die von der klassischen Organisationstheorie bisher übersehen wurde, schliesst die Lücke zu einer vollständigen Struktur und klärt die Fragen, die mit dem bisherigen Organisationsverständnis nicht beantwortet werden konnten.

Die meisten Konzerne, KMUs, NGOs oder öffentlichen Institutionen bleiben in den beiden gängigen Dimensionen des Organisierens gefangen. Letztlich ist es aber allein die Neurologie, mit der Unternehmen Komplexität und Dynamik bewältigen. «Die dritte Dimension des Organisierens» stellt Stafford Beers Viable System Model (VSM) vor und zeigt praxisnah auf, wie Vorstände ihr Unternehmen damit steuerungsfähig machen.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die trotz agiler Prozesse mit dem Funktionieren ihres Unternehmens nicht zufrieden sind. Es basiert auf zahlreichen Beratungsprojekten und Management-Trainings in Europa, Asien und Amerika. Martin Pfiffner führt den Leser durch den Diagnose- und Gestaltungsprozess und illustriert Anwendungsfragen mit praktischen Beispielen. Für die 2. Auflage wurde das Fachbuch um eine durchgehende Fallstudie erweitert.

Männer leben nicht nur 5 Jahre weniger, sie sind auch die schlechteren Führungskräfte und führen eine Reihe negativer Statistiken an – vom Gesundheitsverhalten über die Kooperationsfähigkeit bis hin zum CO₂-Fussabdruck. Wie kann das sein? Dieses Buch sucht und findet Antworten auf eine Frage, mit der wir uns oft schwertun: Wie können wir verkrustete und limitierende Rollenbilder traditioneller Männlichkeit infrage stellen und neue, lebensdienliche entwickeln?

Die Autoren ermutigen, sich mit dem Wertekorsett traditioneller Männlichkeit auseinanderzusetzen und sich durch ein tieferes Verständnis von dessen destruktiven Aspekten zu befreien. Darauf aufbauend geben sie einen praxisorientierten Leitfaden an die Hand, um durch Meditation, Selbstreflexion und dialogische Übungen persönlich zu wachsen, die eigene mentale Gesundheit zu stärken und relevante Kompetenzen für die Arbeitswelt im 21. Jahrhundert zu kultivieren.

In einer Welt, die von ständigen Innovationen geprägt ist, bleibt oft wenig Raum für die gezielte Beendigung bisheriger Prozesse und den Abschied von veralteten Produkten – die Exnovation. Dieses Buch schliesst diese Lücke und bietet einen tiefgehenden Einblick in die Verschränkung von Innovation und Exnovation. Durch das strategische Beenden und Loslassen eröffnen sich ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen.

Inhalt und Struktur:

Teil A: Exnovation – eine inhaltliche Annäherung: Lernen Sie die Grundlagen und die Relevanz der Exnovation kennen. Vertiefen Sie Ihr Verständnis durch eine umfassende Betrachtung der aktuellen Forschung und etablierter Konzepte und Modelle.
Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele: Praktische Fallstudien und Beispiele aus dem Wirtschafts- und Non-Profit Bereich verdeutlichen die vielfältige Relevanz der Exnovationsthematik in der Praxis. Interviews mit Expertinnen und Experten sowie exemplarische Vertiefungen bieten zusätzliche Einblicke und Übertragungshilfen.
Teil C: Methodischer Teil: Ein umfangreiches Methodenkapitel stellt Ihnen bewährte Tools und Modelle für Exnovationsprozesse vor. Zahlreiche Interventionen und Methoden bieten einfache und praxisorientierte Ansätze für eine inhaltliche, strategische, persönliche oder ganz grundsätzliche Bearbeitung der Exnovationsthematik.

Dieses Buch richtet sich an Expertinnen und Experten in Innovationsmanagement, Begleitung von Transformationsprozessen, Organisationsentwicklung, sowie Beratung und Coaching. Für den Einstieg sowie die fortgeschrittene Beschäftigung bietet das Buch hilfreiche Impulse und liefert neben wissenschaftlichen Grundlagen auch praxisorientierte Erfahrungswerte und Lösungsansätze für die Herausforderungen zwischen dem Neuen und dem Alten.

«Strategie als tägliches Handeln» in der Organisation zu etablieren erfordert von Führungskräften und Berater:innen Methoden und Handwerkszeuge für konkrete Strategiearbeit. Das essential beschreibt ressourcenschonende Architekturen und Arbeitsinstrumente, Praxisbeispiele mit Lessons Learned und Anregungen, um die Strategie- und Regiekompetenz sowie die Selbstverantwortung zu erhöhen.

In ihrem Bestseller «Mindset», der in mehreren Millionen Exemplaren verkauft wurde, prägte Carol Dweck die Begriffe «fixierte» und «wachstumsorientierte» Denkweise und veränderte damit unsere Sichtweise auf den individuellen Erfolg. In einer fixierten Denkweise werden Talent und Intelligenz als vorgegebene Eigenschaften angesehen, während in einer wachstumsorientierten Denkweise Talent und Intelligenz gefördert werden können.

In Cultures of Growth argumentiert die preisgekrönte Sozialpsychologin Mary C. Murphy, dass die Denkweise über den Einzelnen hinausgeht. Anhand überzeugender Beispiele aus ihrer Arbeit mit Fortune-500-Unternehmen, Start-ups und Schulen zeigt sie, wie wir alle eine Kultur des Wachstumsdenkens schaffen können.

Murphys zehnjährige Forschungsarbeit zeigt, dass Organisationen und Teams, die stärker auf Wachstum ausgerichtet sind, tieferes Lernen fördern, Zusammenarbeit anregen, Innovationen vorantreiben und das Vertrauen aufbauen, das für Risikobereitschaft und Inklusion notwendig ist. Sie neigen auch weniger dazu, zu betrügen, zu mogeln oder sich gegenseitig die Ideen zu stehlen. Und sie erzielen eher Spitzenergebnisse. In diesen Kulturen kommen grossartige Ideen von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und auf allen Ebenen – nicht nur von denen, die als brillant oder talentiert gelten.

Dieses Buch zeigt die Bedeutung des Kulturwandels bei der Digitalisierung von Arbeitsprozessen, der Gestaltung neuer Arbeitsumgebungen und der Realisierung innovativer Geschäftsmodelle. Dieser Faktor wird zumeist in der Literatur zwar immer wieder betont und als wichtig erachtet, es fehlen jedoch konkrete Vorgehensschritte und die Integration in ein integriertes Kulturkonzept der Unternehmen. Gerade die bewusste Gestaltung der hybrider Unternehmenskultur ermöglicht es, die Potentiale der Leistungssteigerung gemeinsam mit der Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter zu vereinbaren. In dieser überarbeiteten und erweiterten 2. Auflage werden konkrete Konzepte vorgestellt, wie die digitale Transformation methodisch mit der veränderten Unternehmenskultur umgesetzt werden kann. Dieses praxeologisch orientierte Buch bietet Unternehmen und Beratern bewährte Modelle, Konzepte und Vorgehensweisen, damit die digitale Transformation nachhaltig gelingen kann.