Stiftung Familienwohnungen: Entwicklung und Implementation einer neuen Strategie
Beratungszeitraum: Juli 2025 – heute
Mit welchen Herausforderungen wir gestartet sind
Die Stiftung Familienwohnungen mit Sitz in Zürich vermietet seit 100 Jahren Wohnungen an Familien mit drei und mehr Kindern und bescheidenem Einkommen. Der Stiftungsrat und die Geschäftsstelle wollten die Organisation zukunftsgerichtet aufstellen und die bestehende Vision überarbeiten.
Ziel war es, nicht nur eine lineare Planung vorzunehmen, sondern auf Basis von fundierten Zukunftsszenarien robuste strategische Handlungsfelder zu entwickeln. Die Herausforderung bestand darin, Trends und Unsicherheitsfaktoren frühzeitig zu erkennen und daraus gemeinsam konkrete strategische Stossrichtungen und Massnahmen für den Alltag der Stiftung abzuleiten.
Wie ich die Situation konkret unterstützt habe
Konrad Weber begleitete den Stiftungsrat und die Geschäftsleitung als Prozessmoderator und Sparringspartner durch den gesamten Strategieprozess. Der Ansatz basierte auf einer Kombination aus Design-Thinking- und Foresight-Methoden. Zunächst wurden relevante Trends und Unsicherheitsfaktoren analysiert und priorisiert. In einem Workshop mit dem Stiftungsrat entwickelte das Gremium verschiedene Zukunftsszenarien und leitete daraus Varianten für ein neues strategisches Zielbild ab. Dieses wurde schliesslich gemeinsam mit der Geschäftsleitung und Mitarbeitenden in konkrete Handlungsfelder und Massnahmen übersetzt. Abschliessend wurde eine Roadmap für die Umsetzung erstellt und die Implementierung der neuen Strategie-Logik in den Teams methodisch begleitet.
Auf einen Blick
- Analyse von Trends und Unsicherheitsfaktoren
- Entwicklung von Zukunftsszenarien und strategischem Zielbild
- Moderation von Workshops mit Stiftungsrat und Geschäftsleitung
- Methodische Begleitung bei der Strategie-Implementierung
